近年来，宿城区在培训方法、管理方式等方面，对新录用公务员试用期制度进行了深入的实践和大胆的尝试，取得了一定实效。从今年起，该区又对新录用公务员进行跟踪管理，量化考核其试用期工作。

一是量化考核指标。将新录用公务员试用期分为培训适应、调研提高、实绩展现、冲刺目标等四个阶段，对每个阶段任务进行量化，实行百分制考核，重点考核工作实绩。试用期结束，考核总分在90分以上的为优秀，60分以上90分以下为合格，60分以下为不合格。

二是建立考核平台。根据新录用公务员数量逐年增加的实际情况和工作单位比较分散等因素，借助电子信息技术，建立了“宿城区新录用公务员试用期考核平台”，通过设定工作任务项目的完成时间，由系统自动提醒学员按期完成任务，公务员管理部门和用人单位可以通过信息系统实时了解掌握每位新录用公务员各项工作任务的完成情况。

三是实行动态考核。即由人事局、所在单位和帮带领导三者共同承担考核职责，通过召开座谈会、基层调研推进会、电话沟通和实地督查等形式对新录用公务员进行跟踪了解，加强指导和帮助，并对新录用公务员进行测评，准确掌握试用期表现情况。

四是建立考核档案。为全面掌握他们的工作生活情况，人事部门对其实行跟踪管理，及时对每名新录用公务员的工作生活情况进行整理汇总，形成档案资料，作为日后培养的依据。