南通海门市在党委换届中公推公选30名科级领导干部
日前，南通海门市通过“两轮推荐、两轮票决”的方式，一次性公推公选30名科级领导干部，其中乡科级党政正职17名，乡镇副科职干部13名（包括定向选拔部分优秀大学生村干部进乡镇领导班子），有力地提升了乡镇党委换届工作的透明度和公信力。
一是双推双决，扩大选人民主。在干部提名环节，实行全市干部大会、全委会两轮民主推荐。市委提前发布空缺职位预告，给干部群众充分酝酿时间，两轮推荐都邀请部分“两代表一委员”参与，较好地落实了群众的知情权、参与权、选择权、监督权，实现了“由多数人在多数人中选人”。在干部任用环节，实行市委常委会、市委全委会两轮票决，全委会成员对每位候选人进行集体面试，增进了对考察对象的了解，便于全委会成员多渠道、多角度地综合比选，为优秀干部脱颖而出开辟了新的途径。
二是反向测评，突出“德”的考察。坚持“干得好的推得出、能力强的选得上、作风实的出得来”的用人导向，在常规考察的基础上，全面实施了干部“四德”反向测评，注重向“管他的”和“他管的”知情对象了解，注重在考察谈话中核实印证反映的问题，并将考察谈话范围扩大到家属、朋友和邻里街坊，深入了解了考察对象“德”的表现。考察结束后，组织部门还联合纪检、信访、综治、审计、计生等部门，为每位拟任人选进行“道德品行鉴定”，严把干部选任入口关。公推公选中，5名品行优秀、扎根基层、不图虚名、埋头苦干的乡镇党委书记被推选到审计局局长等重要岗位，9名各方面表现突出的年轻干部走上乡镇党政正职领导岗位。
三是全程差额，实现好中选优。在两轮民主推荐的基础上，按推荐职位1∶3的比例确定考察人选，市委常委会根据考察情况，按拟任职位1∶2的比例进行筛选，最后提交全委会票决拟任人选，把差额选任贯穿于公推公选全过程。由于差额比例大，职位层次高，选拔程序严密，拓宽了选人用人视野，提高了公推公选工作的质量。
四是阳光操作，推行信息公开。为体现公开、公平、公正，实行职位信息、选拔程序、选拔过程、选拔结果、监督方式“五公开”，充分利用电视、报纸、网络等途径，及时发布干部选任信息，考察人选、拟任人选、举报电话号码、举报网站网址全部通过新闻媒体向社会公告，广泛接受社会监督，增强了干部工作透明度，努力做到“上者服众，下者服气”。
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一是双推双决，扩大选人民主。在干部提名环节，实行全市干部大会、全委会两轮民主推荐。市委提前发布空缺职位预告，给干部群众充分酝酿时间，两轮推荐都邀请部分“两代表一委员”参与，较好地落实了群众的知情权、参与权、选择权、监督权，实现了“由多数人在多数人中选人”。在干部任用环节，实行市委常委会、市委全委会两轮票决，全委会成员对每位候选人进行集体面试，增进了对考察对象的了解，便于全委会成员多渠道、多角度地综合比选，为优秀干部脱颖而出开辟了新的途径。
二是反向测评，突出“德”的考察。坚持“干得好的推得出、能力强的选得上、作风实的出得来”的用人导向，在常规考察的基础上，全面实施了干部“四德”反向测评，注重向“管他的”和“他管的”知情对象了解，注重在考察谈话中核实印证反映的问题，并将考察谈话范围扩大到家属、朋友和邻里街坊，深入了解了考察对象“德”的表现。考察结束后，组织部门还联合纪检、信访、综治、审计、计生等部门，为每位拟任人选进行“道德品行鉴定”，严把干部选任入口关。公推公选中，5名品行优秀、扎根基层、不图虚名、埋头苦干的乡镇党委书记被推选到审计局局长等重要岗位，9名各方面表现突出的年轻干部走上乡镇党政正职领导岗位。
三是全程差额，实现好中选优。在两轮民主推荐的基础上，按推荐职位1∶3的比例确定考察人选，市委常委会根据考察情况，按拟任职位1∶2的比例进行筛选，最后提交全委会票决拟任人选，把差额选任贯穿于公推公选全过程。由于差额比例大，职位层次高，选拔程序严密，拓宽了选人用人视野，提高了公推公选工作的质量。
四是阳光操作，推行信息公开。为体现公开、公平、公正，实行职位信息、选拔程序、选拔过程、选拔结果、监督方式“五公开”，充分利用电视、报纸、网络等途径，及时发布干部选任信息，考察人选、拟任人选、举报电话号码、举报网站网址全部通过新闻媒体向社会公告，广泛接受社会监督，增强了干部工作透明度，努力做到“上者服众，下者服气”。
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